Kontakt
Wann Kontakt sinnvoll ist
Kontakt ist sinnvoll, wenn:
Projekte formal laufen, aber faktisch blockieren
Entscheidungen getroffen werden, ohne ihre systemischen Folgen zu verstehen
Ordnung existiert, aber keine Wirkung entfaltet
Verantwortung benannt ist, aber nicht getragen wird
Zeitpläne erstellt werden, die nicht miteinander sprechen
Kurz:
Wenn Technik funktioniert,
aber das System nicht trägt.
Wann Kontakt nicht sinnvoll ist
Kein Kontakt, wenn:
ein Tool gesucht wird
eine Methode erwartet wird
operative Unterstützung beauftragt werden soll
Verantwortung ausgelagert werden soll
Ich löse keine Probleme.
Ich kläre, wo sie entstehen.
Wer eine Lösung sucht, ist hier falsch.
Wer eine Ursache klären will, nicht.
Voraussetzung für ein Gespräch
Vor einem Gespräch sollte klar sein – zumindest in Ansätzen:
Welche Entscheidung steht an?
Was ist unklar – strukturell, nicht operativ?
Wer trägt Verantwortung, wenn nichts entschieden wird?
Was ist die Konsequenz des Nicht-Handelns?
Welche Annahmen sollen bestätigt werden?
Wenn diese Fragen nicht beantwortbar sind, ist das kein Ausschluss.
Es ist meist der eigentliche Gesprächsanlass.
Kontaktaufnahme
Wenn Sie nach dem Lesen dieser Seite ein Gespräch für sinnvoll halten,
schreiben Sie mir direkt: